ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½ ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½ מומחי K-O-L בתחום - ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½ ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½ן¿½   בעזרת אלו שיטות ניהוליות נוספות השתמש אלכס רוגו (בספר המטרה) מלבד ניהול ע"פ אילוצים? למעשה יש הטוענים כי ניהול ע"פ אילוצים איננו שיטה בפני עצמה, אלא אוסף של רעיונות שפותחו ברובם במסגרת חקר-ביצועים, אחד הנושאים החשובים בניהול. תת-נושאים המוזכרים בספר (אם כי לא במונחים מקצועיים) הם אופטימיזציה, ניהול פרויקטים, תזמון (scheduling) ותורת התורים. ד"ר אראל אבינרי   מהי הדרך הנכונה לנהל שני מוצרים / מותגים מקבילים, הדומים בתכונותיהם, מתחרים על אותו שוק ונמצאים תחת חברה אחת והנהלה אחת? מהו המבנה הארגוני המתאים למקרה זה, כיצד מציבים יעדים ואיך מנהלים את כוח האדם? המידע המסופק בשאלה מצומצם מאוד ביחס לגודלה של השאלה. בכדי לענות כראוי יש להבין מה ההבדל בין המוצרים? לאיזה שווקים הם מופנים? ומה המשמעות של לנהל אותם - האם מדובר בתלהיכי פיתוח? ייצור? שניהם? ובאיזה היקף השקעה לכל אחד (אנשים, זמן, כסף)? בכל אופן, כתשובה חלקית וכללית, הייתי אומר שראשית נדרש לבנות שני מודלים עסקיים שונים לכל מוצר מבחינת הדרך בה הוא מוצג לשוק, המודל העסקי השונה יאפשר למכור מוצר אחד מבלי שתהיה השפעה על מכירות המוצר השני. מבחינת המבנה הארגוני, זה כמובן תלוי בשאלות ששאלתי קודם, אולם היית משתדל למזער ככל האפשר את הפיצול בתוך הארגון שבין שני המוצרים ומנסה ליצור עד כמה שניתן יותר מערך ארגוני אחד, אשר בקלות יחסית יודע לעבור ממוצר אחד לשני. כל זאת כמובן, תחת ההנחה שיש מקום בשוק לשני המוצרים ושניתן לבנות מודל עסקי נפרד, אחרת אחד מהם צריך ללכת.  מיקי גרנות   מהו תיק מוצר, ומאיזה סעיפים הוא מורכב ? תיק מוצר הינו מסמך המפרט בתוכו את כל מכלול מרכיבי המוצר ושיטת הייצור של המוצר. נושאים לדוגמא אשר נכללים בתיק המוצר : 1. תאור המוצר. 2. הרכב חומרי הגלם ממנו מיוצר המוצר. 3. מידות המוצר (אורך, גובה, רוחב וכו'). 4. פרטים טכניים נוספים ו/או שרטוטים וצילומים. 5. פרטים טכניים על אריזת המוצר. 6. שיטת סימון וזיהוי המוצר. 7. תאור תהליך הייצור של המוצר (מילולי ו/או תרשימי זרימה). 8. נקודות ביקורת איכות בשלבי הייצור של המוצר. אורי יצחקי 1